उद्यमिता संस्कृति

 

उद्देश्य

जिस तरह मानव, पृथ्वी पर एक कंपनी के अस्तित्व का इसका कारण और मिशन होगा। यह मानते हुए कि हमारे पास केवल एक ही पृथ्वी है, टोंटेक सर्किट विकास के दौरान अपनी सामाजिक जिम्मेदारी पूरी तरह से करेंगे। केवल इस तरह से एक कंपनी सिर्फ लाभ कमाने के बजाय एक गहरा और स्थायी अर्थ विकसित कर सकती है। इस प्रकार, टोंटेक सर्किट अपने मिशन के रूप में निम्नलिखित लेता है: बेहतर मानव लिफ्ट के लिए निरंतर प्रौद्योगिकी विकास; एक हरियाली पृथ्वी के लिए निरंतर पर्यावरण उत्कृष्टता।

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व्यापारिक दृष्टि

हालांकि टोंटेक सर्किट एक बहुत ही कम अवधि में पीसीबी डिजाइन, सेवा, विनिर्माण और विपणन के लिए एक पेशेवर कंपनी बन गया है, टोंटेक सर्किट को उम्मीद है कि यह पीसीबी से संबंधित उद्योग विकसित कर सकता है और अपने स्वयं के - पर उद्योग का नेता बन सकता है। यह टोंटेक सर्किट की व्यावसायिक दृष्टि है।

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बुनियादी मूल्य

टोंटेक सर्किट के मुख्य मूल्य लोग - उन्मुख, अखंडता, जिम्मेदारी और उत्कृष्टता हैं। इन मुख्य मूल्यों के साथ, टोंटेक सर्किट कर्मचारियों की देखभाल करते हैं और हमेशा अखंडता के मूल्यों पर ध्यान देते हैं। हर कोई अपनी जिम्मेदारी लेने के माध्यम से उत्कृष्ट होने का लक्ष्य रखता है, और हम एक आदत के रूप में उत्कृष्टता लेते हैं।

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व्यापारिक रणनीति

लाभप्रदता सुनिश्चित करना; विकास को बनाए रखना; पुनर्गठन; दुनिया में मांग का विस्तार।

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व्यावसायिक दर्शन

व्यवसाय अवधारणाएँ
मानकीकरण:
समग्र संचालन प्रदर्शन में सुधार करने के लिए सब कुछ [मानकीकरण] स्थापित करेगा, ऑपरेशन मोड से बचें जो कि व्यक्ति को अलग -अलग रूप से व्यक्ति है, और उद्यम के काम की एकता और दक्षता प्रदान करने के लिए।
अनुशासन:
[सिद्धांतों, नींव और प्रणालियों के लिए] नहीं है [आप के माध्यम से मनुष्य का नियम, l या वह बताता है], अनुशासन का पालन करना जिम्मेदारियों का प्रारंभ बिंदु है।
डिजिटलाइजेशन:
उद्देश्य और वैज्ञानिक डेटा और बयान का पूरी तरह से उपयोग करने के लिए, प्रत्येक संबंधित ऑपरेशन प्रक्रिया के सटीक रूप से मास्टर कार्यान्वयन प्रदर्शन, और उन्हें पूर्णता, सुधार और नींव को मजबूत करने के रूप में बनाते हैं।
कार्मिक आरक्षित कार्यक्रम
कार्मिक रिजर्व एक उद्यम की व्यावसायिक निरंतरता के लिए प्रेरक शक्ति है। तकनीकी और प्रबंधन कर्मी उद्यम के विकास के लिए शक्ति है। नए पेश किए गए कॉलेज के छात्र और आंतरिक सिफारिश के उम्मीदवारों के लिए एक उचित प्रशिक्षण प्रणाली स्थापित करना, यह न केवल कंपनी की मानव संसाधन की आंतरिक संरचना को अनुकूलित करने में मदद कर सकता है, कर्मियों की गुणवत्ता में सुधार कर सकता है, बल्कि युवा के निरंतर बढ़ने को बढ़ावा देने में भी मदद कर सकता है, उद्यम की लगातार जीवन शक्ति और रचनात्मकता सुनिश्चित करता है।
एक। कार्मिक आरक्षित कार्यक्रम बनाएं, उत्पादन संचालन प्रशिक्षण प्रणाली को लागू करने के लिए लागू करें
बी। प्रदर्शन मूल्यांकन में आरक्षित प्रतिभाओं के इकोलोन निर्माण को रखें।
सी। नवाचार को प्रोत्साहित करें, सह - संस्कृति, प्रतिभा - साझाकरण।